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　　走過28年的雄關漫道，中南集團迎來了新的起點。

　　8月18日，中南集團在上海金茂君悅大酒店舉行了“新起點?新格局——中南集團2016-2020發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會”，就中南集團目前的產業(yè)布局以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行了發(fā)布。

　　據悉，中南集團的“2016-2020”戰(zhàn)略將堅持一個中南、雙主業(yè)、三輪驅動、四商聯(lián)動、六大板塊、七大聯(lián)動協(xié)同發(fā)展的思路，計劃 2020年要確保綜合業(yè)務收入1000億，年增長率20%以上，再造一個全新的中南。

  　中南集團的四次“風口”

　　中南集團起步于1988年，當年中南集團董事長陳錦石帶領28人的農民勞務工隊伍，5000元資金，踏上了一條充滿風雨坎坷的艱苦創(chuàng)業(yè)之路，經過28年的發(fā)展，時至今日中南集團已發(fā)展成為擁有各類員工50000余人，總資產逾900億元，2015年綜合業(yè)務收入超600億元的大型集團企業(yè)，旗下上市公司為中南建設（000961.SZ）。

　　陳錦石表示，過去的中南抓住了四次“風口”，一是并購南通總承包，創(chuàng)立了中南建筑；二是開發(fā)了南通CBD，開啟了房地產黃金十年的征程；三是收購了北京城建地鐵地基市政工程公司，創(chuàng)立了中南土木，開辟了基礎設施業(yè)務；四是中南建設于A股借殼上市，成功進入資本經營的快車道。

　　進入資本市場讓中南集團實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，據悉，自2009年上市以來，中南建設營收實現(xiàn)了快速增長。目前中南集團旗下?lián)碛械禺a板塊、建筑板塊、土木板塊、工業(yè)板塊、金融板塊、資本板塊六大產業(yè)板塊，涉及房地產開發(fā)、工程建設、安裝、路橋、鋼結構、裝飾、市政、軌道交通、海綿城市、綜合管廊、新能源、工程裝備、礦產、金融投資等領域。

　　近年來，中南集團六大板塊都取得了不俗的成績，中南集團榮登中國民營企業(yè)500強第53位、中國企業(yè)500強第259位，中南置地榮膺2015“中國最具價值地產上市公司”稱號；中南建筑獲評2015年中國建筑企業(yè)500強第9名；中南工業(yè)獲評“省高新技術企業(yè)”。

　　千億中南全新起航

　　在中南集團迅猛發(fā)展的同時，國內外的經濟形勢也正在悄然改變。

　　從未來5-10年甚至更長時期的趨勢來看，全球主要經濟體大多進入2%以下的低增長階段，以往發(fā)達國家過度消費、過度借貸、過度福利、過度出口的平衡關系正被打破，諸多新的結構性變化和革命性變化正在來臨。

　　我國經濟也從過去多年的稀缺經濟到如今的全面過剩，城市分化、市場分化加劇，“二八”定律成為現(xiàn)實。政治體制在改革，經濟體制在改革，各行各業(yè)在變革，經濟形態(tài)越來越豐富，競爭也越來越激烈和殘酷，一批傳統(tǒng)大型行業(yè)走向衰落，一批新興產業(yè)正在快速崛起，合作時代、寡頭時代已經全面來臨。

　　作為中南集團掌舵人的陳錦石敏銳地發(fā)現(xiàn)，集團現(xiàn)有的發(fā)展模式、經營模式、管理模式已不太適應新經濟條件下市場競爭的需要，不改革就沒有出路，不創(chuàng)新就沒有活路。

　　早在2015年初，陳錦石就推出了一系列抓改革、促轉型、調結構、強管理、謀發(fā)展的思路和措施，提出了“共享共創(chuàng)”、“三化改革”、“三輪驅動”、“產融雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展”等新的改革舉措與發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2016年，中南集團正式推出“2016-2020”戰(zhàn)略規(guī)劃，根據規(guī)劃目標，中南集團2020年要確保綜合業(yè)務收入1000億，年增長率20%以上。

　　一個中南、四商聯(lián)動、六大板塊協(xié)同發(fā)展

　　陳錦石表示，雙主業(yè)中實體產業(yè)要做強，新興產業(yè)要做大，資產要變輕，產業(yè)要升級，產融要共進。堅定不移地實施金融創(chuàng)新戰(zhàn)略，切實依靠金融平臺、上市公司平臺，將房地產、土木建筑規(guī)模與品牌做到國內前列；切實利用實體運營的效益，擴大融資規(guī)模，降低融資成本，兩者互為依存，互為推動，共同發(fā)展。

　　通過實業(yè)經營、資源經營、資本經營三輪驅動，形成產融結合、產營結合、產城融合，打造產業(yè)與金融、建設與運營、資源與產業(yè)互為促進的局面。

　　在陳錦石看來，中南集團的六大板塊對外既要獨立發(fā)展，又要共享品牌、整體作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略協(xié)同。

　　陳錦石表示，中南集團未來全產業(yè)鏈是產融、產營資源大整合。未來市場競爭日益成為產業(yè)鏈的競爭，六大板塊要圍繞價值鏈，整合上下游產業(yè)資源，采取兼并收購、合資合作、戰(zhàn)略投資、產業(yè)聯(lián)盟等多種形式打造產業(yè)鏈。

　　具體來講，房地產+、PPP業(yè)務主要是向上游整合產業(yè)基金資源，向下游整合運營資源；建筑、土木主要是向上游整合投資、設計、資質資源，向下游整合專業(yè)分包資源、戰(zhàn)略集采資源；工業(yè)做好工程裝備、新能源產業(yè)的同時，要承接集團新興產業(yè)的運營工作；金融要為其他板塊提供強大的資金支持及服務指導，同時自身要發(fā)展成為集團新的利潤增長極；資本運營要為中南尋找新的投資風口，推進中南產業(yè)結構調整，不斷發(fā)展壯大成為專業(yè)化的資本公司。

　　在四商聯(lián)動方面，中南集團作為投資商，中南置地作為開發(fā)商，中南建筑與中南土木作為建設商，商業(yè)、工業(yè)、文旅、養(yǎng)生、教育等作為運營商，推動以產城融合為基礎的中南軟投資模式的升級。

　　新起點，新格局，中南集團的“2016—2020”畫卷已經展開，我們相信，新的戰(zhàn)略必將帶領中南集團走向新的時代。