近年來(lái),萬(wàn)達(dá)動(dòng)作頻頻,加大輕資產(chǎn)化的力度。
2015年4月,萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林應(yīng)邀參加深圳證券交易所第八期-創(chuàng)業(yè)家思享匯,發(fā)表主題為-萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)模式演講,首次完整地闡述了萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)模式,對(duì)未來(lái)的萬(wàn)達(dá)航母定了調(diào)子。
2016年萬(wàn)達(dá)年會(huì),王健林公開表示:文化旅游全球品牌只有美國(guó)三家,萬(wàn)達(dá)要努力成為第四家,也就是中國(guó)第一家全球性的文化旅游品牌。
2017年7月,在《財(cái)新》的專訪中,王健林無(wú)意中透露出了萬(wàn)達(dá)的兩塊優(yōu)質(zhì)輕資產(chǎn);萬(wàn)達(dá)酒店管理公司和萬(wàn)達(dá)文旅。
可以看出,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上的決心是非常堅(jiān)定的。
為何萬(wàn)達(dá)對(duì)輕資產(chǎn)模式如此青睞?不獨(dú)王健林,巴菲特也特別喜歡輕資產(chǎn)模式。
做投資的人基本上都知道巴菲特,而他最為推崇的就是輕資產(chǎn)模式。
今年伯克希爾股東大會(huì)上,巴菲特稱,如今美股市值最大的公司都是互聯(lián)網(wǎng)科技公司,比如蘋果,谷歌,亞馬遜,他為這些公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的成就感到驚嘆?!八鼈円欢仁遣粩喑砷L(zhǎng),可以賺大錢的投資項(xiàng)目,但是你根本不需要任何資金來(lái)運(yùn)營(yíng)這些業(yè)務(wù)?!?/span>
這句話揭示了輕資產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)所在。其實(shí)巴菲特這么多年來(lái)的投資經(jīng)典案例,很多都是輕資產(chǎn),比如迪士尼,可口可樂,喜詩(shī)糖果等都是典型的輕資產(chǎn)模式,這類投資的共同點(diǎn)就是凈資產(chǎn)很低,但是凈資產(chǎn)收益率非常高。
輕資產(chǎn)的好處是,無(wú)需每年把大部分利潤(rùn)繼續(xù)投入,就可以實(shí)現(xiàn)未來(lái)收益,可口可樂每年靠這個(gè)品牌都可以賺幾百億。
巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò),如果可口可樂公司倒閉了,就靠這個(gè)品牌,它完全可以短時(shí)間內(nèi)迅速恢復(fù)盈利。毫無(wú)疑問(wèn),如果一家化工廠一天內(nèi)突然化為灰燼,也許沒個(gè)5年10年很難再爬起來(lái)了。這就是輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)的差別。
王健林看重的,就是這種輕資產(chǎn)模式的優(yōu)越性。優(yōu)秀的輕資產(chǎn)公司往往能維持較高的毛利率、獲得可觀的利潤(rùn)、在行業(yè)波動(dòng)中占據(jù)主動(dòng),相比同類企業(yè)發(fā)展得更快,從而最終為投資者創(chuàng)造價(jià)值。
巴菲特形象地將企業(yè)的品牌、消費(fèi)者黏性、銷售模式創(chuàng)新、成本控制等核心競(jìng)爭(zhēng)力比作護(hù)城河,以此保持自身優(yōu)勢(shì),抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊,這已成為巴菲特的選股原則之一。如此看來(lái),企業(yè)稀缺的輕資產(chǎn)就是企業(yè)重要的護(hù)城河,輕資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)越明顯,護(hù)城河就越寬,對(duì)投資的吸引力也就越大。
萬(wàn)達(dá)經(jīng)過(guò)近三十年積累,創(chuàng)下了多個(gè)國(guó)際知名品牌,在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,毅然決然地選擇輕資產(chǎn)模式。
王健林曾在2014年年會(huì)上發(fā)表了100分鐘左右的演講,其中提到輕資產(chǎn)模式的好處:“這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售,是準(zhǔn)金融投資行為,萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響,這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了,使收入更加穩(wěn)定?!?/span>
念念不忘,必有回響。
巴菲特看到輕資產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì),于是成就了股神的今天。王健林看到地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì),于是有了今天這番改變。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),輕資產(chǎn)就是今后投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),資金別人出,萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理,使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌和萬(wàn)達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理系統(tǒng),產(chǎn)生的租金收益,由萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成,這就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)模式。
當(dāng)然輕資產(chǎn)的模式不會(huì)局限于此,除了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)外,萬(wàn)達(dá)還在影視、體育、旅游、大健康等領(lǐng)域發(fā)力,全面走輕資產(chǎn)之路。目前萬(wàn)達(dá)旗下的輕資產(chǎn)公司(包括萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理、萬(wàn)達(dá)電影、萬(wàn)達(dá)酒店管理、萬(wàn)達(dá)主題娛樂、萬(wàn)達(dá)兒童娛樂、萬(wàn)達(dá)體育以及大健康產(chǎn)業(yè)),持續(xù)切入正處于消費(fèi)升級(jí)利好下快速增長(zhǎng)的文旅市場(chǎng),這意味著,萬(wàn)達(dá)正在把提升管理、輸出品牌、讓企業(yè)更具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行到底,未來(lái)前景更加值得期許。
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